ПРАКТИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.

ГОВОРИ НА ЯЗЫКЕ ЦИФР. АРИФМЕТИКА ПРИБЫЛИ.

25 мая 2017 года

 

НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ

– генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

СТАРОЖУКОВА ИННА

– бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. Автор множества публикаций в т.ч. книг:  - «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет; - «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».  

В программе семинара:

 

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж

- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

- Как рассчитать стоимость бизнеса

- Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

- Какая самая основная причина банкротства компаний

- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA

- Стандарты операционной эффективности


Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

- Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- Как прогнозировать расходы;

- Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли

- Какой оборотный капитал потребуется

- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании

- А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда

- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.


Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду


Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами
- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?

- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно

- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели

- Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);

- Операционные затраты, затраты на персонал….

- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели


Модуль 4. Управленческий учет для руководителя


Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами
- Какова основная цель управленческого учета

- Отличия управленческого учета от бухгалтерского

- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это

делать
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней

- Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах;

- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

- Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…

- Что нам хочет сказать прибыль?

- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.

- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании

- KPI и нормативы подразделений

- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

- Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут

- То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

-   Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации

- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности

- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов

- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга

- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 

Стоимость участия одного слушателя семинара -  2950,00 грн. (Без НДС)

Всем участникам семинара будут вручены практические материалы: 

- ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
- УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
- Форматы управленческих отчетов (в Excel)
- Положение о бюджетировании


Регистрация: (044) 221-69-87, (067) 536-09-01

 

Регистрация на семинар

Центр Информ-киев, Чп