17-18 апреля 2018
19-20 сентября 2018 года
Лектор-консультант:
|
Степченков Ярослав Евгеньевич |
практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента, проектный менеджер IPMA (D), бизнес-тренер с многолетним опытом проведения открытых и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, и стран СНГ. |
В программе:
День первый
1. Принципы, типы и методы организации производства:
- основные принципы организации производства;
- особенности организации поточных линий;
- особенности линейного и поэтапного производства;
- особенности организации массового и единичного производства;
- особенности организации гибкого производства.
2. Оптимизация производства путем размещение оборудования:
- основные способы размещения оборудования;
- размещение оборудования по технологическому принципу;
- размещение оборудования по предметному принципу;
- размещение оборудования по принципу групповой технологии;
- принципы создания гибкого рабочей системы;
- принцип звезды; - принцип единичного производства.
3. Организация материального потока в производственной системе:
- Методы описания материального потока;
- Рационализация материального потока на разных уровнях;
- Влияние параметров материального потока на производительность системы;
- Сокращения затрат на транспортировку материалов и их складирование;
- Балансирование поточных линий.
4. Практикум реорганизации рабочей системы.
5. Организация материального потока на рабочем месте. Организация рабочего места:
- Факторы, влияющие на эффективность рабочего места;
- Оптимизация сидящего, стоящего рабочего места;
- Управление материальными потоками на рабочем месте.
6. Методы организации производительного рабочего места:
- Организация рабочего места с учетом антропометрических параметров человека;
- Организация рабочего места с учетом нагрузки и напряжения на работника;
- Организация групповой работы на одном рабочем месте.
7. Инструменты для анализа и организации материального подхода (методики Немецкого союза по повышению производительности в промышленности):
- Планирование и организация системы материального потока между производственными участками и рабочими станциями;
- Стандартная программа по организации матпотока;
- Инструментарий и практические разработки по организации материального потока. Планирование установки средств производства и разработка вариантов систем материального потока;
- Описание действующих материальных потоков;
- Определение относительных мощностей материальных потоков;
- Реализация организации/реорганизации системы материально потока. Расчет связей материальных потоков.
8. Обзор средств производства для материального потока и их использование:
- Механизмы и оборудование для транспортировки;
- Организация складирования и промежуточного хранения.
9. Методы повышения эффективности производства за счет оптимизации материального потока:
- Производственная мощность и факторы ее определяющие, показатели использования производственных мощностей и борьба с потерями;
- Методы расчета оптимальной производственной партии;
- Формирование матрицы переналадок. Уменьшение потерь от переналадок оборудования;
- Расчет потребности в незавершенном производстве;
- Формирование мест промежуточного хранения незавершенного производства;
- Повышение производительности за счет оптимизации «узких мест» (бутылочных горлышек). Перенасыщение «узких мест», методы расшивки узких мест;
- Фокусирование мощностей; - Стандартизация времени протекания операций;
- Перепланирование заданий.
10. Практикум по Методам повышения производительности мощностей
Второй день
- Lean production
– ТОС
- Just in time
- Канбан.
2. Оптимизация производства Объемно-календарным планированием:
- Координация последовательности производственных заданий. Подготовка к планированию;
- Планирование с учетом возможностей оборудования;
- АРS системы;
- Принципы и инструменты планирования производства компании Toyota;
- Системы контроля исполнения заданий и состояния рабочей системы;
- Объемно-календарное планирование в системе автономных рабочих мест;
- Методы составления «пирамидального» календарного графика работы по операциям.
иаграммы Гранта;
- Календарное планирование заданий и загрузки мощностей в Exsel.
3. Практикум работы с планировщиком производства.
4. Классификация процессов в производственных системах.
5. Структура нормы времени:
- Взаимосвязь процессов в рабочих системах;
- Расчет длительности и трудоемкости выполнения работ.
6. Расчет времени выполнения производственного задания:
- Методы получения информации о затратах времени на операции и процессы;
- Описание и определение структуры производственного цикла. Определение длительности производственного цикла;
- Маршруты исполнения задания. Структура та представление производственных процессов;
- Расчет времени выполнения задания. Подсчет времени и управление временем выполнения задания.
7. Хронометраж (методика проведения и оценки результатов).
8. Анализ потерь времени при выполнени производственного задания:
- Получение данных о времени потерь, задержек и перерывов в исполнении;
- Определение доли рабочего времени на потери и помехи в рабочем процессе;
- Теория очереди и ее влияние на производительность оборудования;
- Методы сокращения потерь рабочего времени и простоев оборудования, перерывов в процессах;
- Определение календарного, режимного и полезного времени работы оборудования.
9. Метод мультимоментных (выборочных) наблюдений.
10. Проведение хронометража и расчета норм времени при групповой и многостаночной форме организации труда.
11. Исследование ручных операций методом элементарных нормативов МТМ.
12. Определение нормы времени новых продуктов:
- метод аналогов и сравнения.
- метод параметрической зависимости.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Сертификат о прохождении обучения по данной тематике.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Стоимость участия: 3800 грн.
Регистрация: (044) 221-69-87, моб. (067) 536-09-01
