ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ KPI-МОТИВАЦИЯ.

 ДОСАДНО, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕТ
ХОРОШУЮ ПРИБЫЛЬ – ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО
ВАШИ СОТРУДНИКИ  НЕ ДОСТАТОЧНО МОТИВИРОВАНЫ
и не достаточно эффективны.

 

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как ПЛАТИТЬ  ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО  сотрудника.

 Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы? 

 По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

 Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:

1. Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;

2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;

3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,

4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.

5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;

6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;

7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;

8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции

9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

09 октября 2019 года

НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ

– генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

СТАРОЖУКОВА ИННА

– бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. Автор множества публикаций в т.ч. книг:  - «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет; - «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».  

 

В программе практикума:

 

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности
С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.
- Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
- Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли

- За какие показатели платят бонусы

- KPI-мотивация должность или человек


Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

- Какие показатели действительно имеют значение

- Как разработать показатели доходообразующих подразделение

- Как разработать показатели сервисных служб

- Как оценить работу каждого сотрудника:

- Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников

- Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей

- Оценка результатов рядовых сотрудников

- Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты

- Количество показателей и приоритеты

- Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.


Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
- Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей

- Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса

- Показатели для каждого уровня организации

- Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности

- Построение мотивационных листов

- Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»


Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

- Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода

- Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.

- «Спусковой крючок» премиального фонда.

- Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда

- Порог и потолок премиального фонда

- Процентомания: плюсы и минусы

- Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
- Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части

- Периодичность системы вознаграждений.

- Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж

- Связь KPI с бонусами

- Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.

- Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.

- Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?

- Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    
- Как изменить поведение сотрудников.

- Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
- Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации

- Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».

- Как быть с сотрудниками, которые не справляются

- Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование

- Как внедрить систему мотивации в компании

a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации

истемы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).

b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала

c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании

d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

 

 

Стоимость участия одного слушателя семинара -  3800,00 грн. (Без НДС)

 

 Регистрация: (044) 221-69-87, (067) 536-09-01

 

Регистрация на семинар


Центр Информ-киев, Чп