KPI МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ СЛОЖНОЙ ЗАДАЧИ ОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ДО ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Цель владельца бизнеса – деньги! Цель наемного работника – деньги!
Чем больше денег получает работник, тем меньше остается владельцу и наоборот. Как найти и соблюсти баланс интересов?
Для всех очевидно, что стимулировать персонал следует за достигнутый результат. Но что дальше? Как это сделать практически?

 

На семинаре – тренинге, Вы узнаете об особенностях, недостатках и преимуществах различных систем оплаты труда. Мы научим Вас объективно оценивать результаты работы предприятия, подразделения, работника и формировать, и распределять фонд материального стимулирования по результату, учитывая, как интересы персонала, так и владельца предприятия. 

Семинар-тренинг включает с себя не только теорию. Мы будем решать практические задачи по составлению оценочных показателей, их ранжированию, расчету коэффициентов KPI и результативности ММИР, определению размеров материального поощрения при различных системах материальной мотивации.

  • В результате Вы получите:
    - две проверенные временем методики KPI;
    - справочник типовых оценочных показателей (библиотечка KPI);
    - две готовых к внедрению методики расчета премий;
    - базовый практический навык их применения;
    - отпечатанный конспект лекций и сборник задач.
    Вы сможете уже завтра начать внедрять мотивацию по KPI!
  • Целевая аудитория: руководители, владельцы бизнеса, HR-директора, экономисты и специалисты по оплате труда, специалисты служб персонала.

30 мая 2018 года

Лучанинов

 Сергей Владимирович

канд. техн. наук, академик WAPS, (20-ти летний опыт внедрения передового опыта в области нормирования труда и мотивации персонала, управления производительностью, внедрения Lean и Kaizen. Стажировался в Японии, Канаде, Венгрии, изучал опыт Германии, Бельгии, Финляндии, Кипра, Польши. Автор более 100 научных и прикладных публикаций, более 90 из которых посвящены  нормированию труда и управления персоналом, производительности/эффективности производства, внедрению Lean и Kaizen).

В программе практикума:

1. Мотивация персонала. Заработная плата – основа материальной мотивации персонала.

2. Основная заработная плата.

 2.1. Сдельная и повременная оплата труда, недостатки и преимущества для различных категорий персонала, международный опыт.

 2.2. Роль нормирования труда в организации оплаты труда.

2.3. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда.

 

3. Премирование – важнейшая часть дополнительной заработной платы.  

 
3.1. KPI - основная идея и принципы. Система мотивации на основе KPI. Преимущества и недостатки KPI.

 
Практикум 1: составление KPI для некоторых распространенных должностей.   

Практикум 2: расчет KPI и бонусов, расчет фонда материального поощрения.

 

3.2. KPI и мотивация в основном производстве в промышленности.

3.3. Мотивация и ММИР (многофакторный метод измерения результативности). ММИР - основная идея и принципы. Система мотивации на основе ММИР. Преимущества и недостатки ММИР.

 

Практикум: составление матриц ММИР для типичных подразделений.

Практикум: расчет размеров поощрений на основе ММИР.

3.4. KPI + ММИР = всестороннее решение задачи

 

4. Ответы на вопросы

 

Стоимость участия одного слушателя семинара -  2500,00 грн. (Без НДС)


Регистрация: (044) 221-69-87, (067) 536-09-01

 

Регистрация на семинар


Центр Информ-киев, Чп