Тренинг автора книги "Выдающийся руководитель: как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры"
Достичь целей. Вовлечь людей в трансформацию бизнеса. Обеспечить бизнес Прорыв
Для кого: если Вы владелец, руководитель или менеджер и вы столкнулись с ситуацией, когда:
- У Вас не вовлеченный и не мотивированный персонал, у которого отсутствует хоть какая-то инициатива;
- всепожирающая текучка отнимает все Ваше время. Тысячи вопросов, требующих немедленного решения, не оставляют времени ни на отдых, ни на семью, близких и друзей.
- Маржинальность бизнеса падает, а затраты постоянно растут. Эта тенденция "не радует" и требует от Вас изменений в работе компании;
Вас интересует - как обеспечить рост и эффективность персонала и достичь амбициозных целей руками других людей, обеспечить управление на Системной основе без хаоса,
активное вовлечение вашего персонала в преобразование вашей компании
В этом случае приходите на наш тренинг…
мы не обещаем Вам Золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь БОЛЬШЕГО, намного Большего от Ваших сотрудников и вывести бизнес на новый уровень:
- Появиться четкое понимание ключевых целей и приоритетов в приложении усилий команды;
- Появиться Система вовлечения и увлечения людей своей работой, мотивация;
- Появиться понимание как выстроить Систему управления людьми шаг за шагом…;
- Появиться видение и понимание дальнейших шагов и действий
ТРИ особенности программы:
1. Это комплексная Система результативного менеджмента для достижения амбициозных целей, роста прибыли и активного вовлечения персонала в преобразование компании;
2. Это пошаговая технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших 12 недель;
3. Это также План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу "бери-делай-получай результат". Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!
05 октября 2017 года
В программе практикума:
- Эти важные стимулы или как связать оплату труда с результатами работы;
- Расстановка Приоритетов каждому подразделению и сотруднику исходя из СВЦ бизнеса
- Каскад целей и связь с Kpi - мотивацией
- Эффективность персонала в 3D
- KPI-матрица (матрица МВО, KPI)
- Карта Задач. Проекты и поручения
- Ключевые навыки для развития
- Какие Kpiустановить ТОП менеджменту и каждой должности
- Kpi для менеджеров
- Kpi для рядовых должностей
- Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.
БЭ № 3 "Система Планирования. Личная и корпоративная эффективность"
- Планирование: Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год.
- Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: "Сделать (?) ….лучше. Сделать компанию лучшей в своей нише, а может и в мире"
- Индивидуальные цели: В этом году я…
- Личностный рост Вас как лидера.
- Зоны роста. Индивидуальный План развития
- Развитие лидерства в зонах индивидуального роста "Одна Привычка в месяц"
- Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов
- Приоритеты "Топ 3"
- Корпоративное Планирование. Приоритеты "Топ 3"
- Практика "Малых дел"
- "Прошивка календаря" от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология "Прошивки календаря"
- "Прошивка Индивидуального плана развития и "Зон роста""
- Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы
корпоративного планирования
- План достижения целей"от BIHAG к ежедневнику"
Кейсы и шаблоны "Личная Миссия в компании. Личные цели. Привычки. Зоны роста. Индивидуальный план развития…"
БЭ№ 4 "Система высокоэффективного управления персоналом: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Привить ответственность"
Система: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Обеспечить высокую ответственность
- Мотивация и вовлечение людей: Автономия, Профессионализм, Целеустремленность
- "Что такое хорошо" в управлении персоналом Вашей компании
- Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
- Как найти "генераторов энергии бизнеса": личные Качества лидера
- 4 типа менеджеров: какой тип нужен Вам, чтобы вывести бизнес на новый уровень.
Энергия лидерства" и другие важные факторы...
- "Успешный руководитель … "АВС": "Золотой Стандарт менеджера –лидера"
- 4 группы навыков успешного руководителя:
- специализированные навыки,
- деловые навыки,
- управленческие навыки
- навыки лидерства.
- Начать "поиск не ограненных алмазов": поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
- На кого делать ставку из ваших людей?
- В погоне за 5% лучших;
- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
"Зажечь людей": профессиональный человекоменеджмент:
- Что "движет" каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;
- "Карта управления сотрудником на 1 странице А4"
- Как заставить людей гореть на работе
- Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
- Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание "гореть" на работе или как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;
- Достигай и побеждай с удовольствием. Удовольствие от работы;
- 10 эффективных способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
- Станьте мастером воодушевлять;
Обеспечить рост и развитие Ваших сотрудников
- На пике возможностей: К черту их недостатки;
- Сильные стороны и работа, соответствующая им
- Наставничество: Проект "Партнерский охват"
- План развития Персонала. Скамейка запасных
- Зоны роста каждого. Развитие стратегически важного навыка
- Сформируйте План развития в компании, который задействует от менеджмента до рядового сотрудника. Индивидуальный план развития
Кейсы и шаблоны: "Зоны роста… Индивидуальный план развития"\
БЭ№ 5 "Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации"
- Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш "План роста": Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
- Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
- MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов"
- WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
- Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
- Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (bestpractice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
- Чемпионы: В поисках лучших практик…и идей лидерства, которые изменят ваш бизнес;
- Инструмент "Матрица Тротерра" Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
- Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
БЭ№ 6 "Стратегия. Понимание реального положения дел: динамический анализ рынка "
- Анатомия Вашего бизнеса. Оценить и понимать реальное положение дел: конкурентную позицию относительно лидера рынка
- 3 "Базовые элементы" стратегии: Действия, обеспечивающие Победу
- Стратегия - это 5- 7 критически важных действий. Ищем самое важное для Победы на рынке. Дифференциация на рынке
- Конкурировать только в тех областях, где можно стать Победителем
- Как обеспечить себе место среди Лидеров рынка? Что отличает компанию № 1 и Вас?
- Анализ разрывов с лидером рынка;
- Сильные и слабые стороны лидеров рынка
- "Исходные предпосылки" развития рынка
- Как стать "символом отрасли"?
-"быть эталоном" в применении эффективных практик менеджмента
- "Критически важные вопросы" от которых зависит реализация стратегии
- "Факторы совершения покупки": как мы станем предпочтительным поставщиком для своих целевых клиентов;
- Стратегия: "описываем направление движения ":
- на каких позициях находится сейчас,
- к чему должны прийти в будущем
- и как именно будем туда продвигаться.
- Анализ: "Чем успешные компании отличаются от других компаний своей отрасли?"
- На что делают фокусировку лидеры рынка "инновации", "низкие затраты", широкая представленность"…
- "Ключевые факторы" или "х фактор стратегии", за счет которых лидеры, добиваются большего успеха, чем их конкуренты;
- "Дорожная карта" стратегии
- Что поставить в "центр внимания" компании на ближайший год
- Отвоевать рынок сегмент за сегментом
- План действий: что Вы должны сделать, чтобы стать № 1 на рынке /в нише.
- Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
- 5 точек роста для глубокой проработки:
- Точка № 1. Глубокая проработка 1% Сегментов Клиентов, которые обеспечивают 60%
рибыли. Задача: "обеспечить удовлетворенность не ниже 95%"
- Точка № 2. Поиск и развитие быстро растущих микросегментов рынка. Задача – "расширить свое присутствие и увеличить долю в сегменте"
- Точка № 3. Развитие стратегически важных навыков
- Точка № 4. Доведение до совершенства 3х стратегически важных бизнес процессов
- Точка № 5. Проекты роста и команды, обеспечивающие рост
- Мелочи" бизнеса. Совершенство ключевых БП компании.
- Обеспечить совершенство в точках контакта с клиентом и в решении Проблем
- Изменить мышление, изменить подходы и изменить результаты. Постановка амбициозных целей.
БЭ№ 7 "Обеспечить работающую Систему достижения выдающихся результатов. Прошивка операционной системы Execution в компанию и работу руководителей.
- Операционная Система Execution: "Сессия "А", Сессия оценки эффективности, квартальные управленческие аналитические совещания, совещания по анализу стратегии и операционной деятельности S-1 и S-2, бенчмаркинг с лидерами, Совещания по проектам Трансформации, Совещания "3 Приоритета"…."
- Что значит "управление в режиме реального времени"
- Отбор ключевых проектов. Контрольные отметки;
- Личное участие руководителя в Проектах трансформации;
- Процедура "Визуализация выполнения работ";
- Визуальный менеджмент – табло показателей команды и каждого чела и еженедельный отчет о 3 х Приоритетах;
- Реализация целей. Технология "1 час в день" на реализацию стратегических целей;
- Agile - внедряем бимодальное управление;
- 3 Стратегически важных Навыка, которые развиваем;
- 3 Стратегически важных бизнес процесса, которые улучшаем;
- Наладить Процессное управление в бизнесе. Назначьте ответственных за ключевые Процессы;
- Внедрить Принцип "Не делай брак. Не принимай брак. Не передавай брак"
- Технология "Глубокое погружение"
- Технология "Приоритетные Проекты каждому подразделению на 90 дней";
- В форме за 90 дней.
"Как провести капитальный ремонт компании: Дорожная карта"
7 Простых Шагов
Шаг 1. Цели и Приоритеты
Шаг 2. Каскад целей на сотрудников
Шаг 3. Личное и Корпоративное планирование. "Прошивка календаря" (корпоративная для каждого сотрудника)
Шаг 4. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом
Шаг 5.Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
Шаг 6. Внедрение динамичной оценки реального положения дел и внедрение Стратегии
Шаг 7. Внедрение "операционной системы execution" в компанию и работу руководителей
20 Шаблонов для результативного управления
И еще….
Очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы И ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!
Стоимость участия одного слушателя семинара - 3200,00 грн. (Без НДС)
Регистрация: (044) 221-69-87, (067) 536-09-01
