ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ.

ТЕХНОЛОГИИ ВЫДАЮЩИХСЯ ЛИДЕРОВ

Тренинг автора книги "Выдающийся руководитель: как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры"

 

Достичь целей. Вовлечь людей в трансформацию бизнеса. Обеспечить бизнес Прорыв

Для кого: если Вы владелец, руководитель или менеджер и вы столкнулись с ситуацией, когда:

- У Вас не вовлеченный и не мотивированный персонал, у которого отсутствует хоть какая-то инициатива;
- всепожирающая текучка отнимает все Ваше время. Тысячи вопросов, требующих немедленного решения, не оставляют времени ни на отдых, ни на семью, близких и друзей.

- Маржинальность бизнеса падает, а затраты постоянно растут. Эта тенденция "не радует" и требует от Вас изменений в работе компании;

Вас интересует - как обеспечить рост и эффективность персонала и достичь амбициозных целей руками других людей, обеспечить управление на Системной основе без хаоса,
активное вовлечение вашего персонала в преобразование вашей компании

В этом случае приходите на наш тренинг…

мы не обещаем Вам Золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь БОЛЬШЕГО, намного Большего от Ваших сотрудников и вывести бизнес на новый уровень:

- Появиться четкое понимание ключевых целей и приоритетов в приложении усилий команды;

- Появиться Система вовлечения и увлечения людей своей работой, мотивация;

- Появиться понимание как выстроить Систему управления людьми шаг за шагом…;

- Появиться видение и понимание дальнейших шагов и действий

ТРИ особенности программы:

1. Это комплексная Система результативного менеджмента для достижения амбициозных целей, роста прибыли и активного вовлечения персонала в преобразование компании;
2. Это пошаговая технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших 12 недель;

3. Это также План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу "бери-делай-получай результат". Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

05 октября  2017 года

 

В программе практикума:

  • 7 Базовых элементов высокорезультативной системы управления
  • Выбор без выбора: сделать прорыв или скатиться в пропасть: "Стратегический переломный момент", который уже наступил и для Вашего бизнеса;
  • Как вывести бизнес на новый уровень: "Бизнес прорыв" - как это делается на практике;
  • Execution - модель результативного управления. Продвинутые инструменты;
  • Заставить компанию работать результативно: прошивка "корпоративной системы управления и корпоративной культуры" 7 базовыми элементами Системы результативного управления;
  • Базовый элемент (БЭ)№ 1"Ясные цели и Приоритеты"
  • Изменить мышление, изменить подходы и изменить результаты;
  • Успех в бизнесе с помощью всего 1 самой важной цели: Вы знаете, что это за цель для вашего бизнеса?
  • Поднять планку - постановка амбициозной рыночной цели (BIHAG вашего бизнеса);    
    Видение бизнеса: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания;
  • Как заглянуть в будущее и создать свою "картину". Формулирование Видения развития
    Прокачай свой бизнес уже в этом году: какие амбициозные цели вы поставите себе на этот /следующий год;
  • Точка фокуса в работе руководителя: главное внимание – главному. Что буде самое главное в вашем бизнесе. Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха. Вы знаете, о чем идет речь в Вашем бизнесе?
  • Фокусировка на самом важном: "одно самое важное" для роста Вашего бизнеса;
  • Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
  • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
  •  Приоритеты компании на текущий год (в соответствии с BIHAG)
  •  "Установление четких Приоритетов на уровне компании": СВЦ - Стратегически важные цели  

    БЭ№ 2"Каскад целей компании на каждого сотрудника и связь с оплатой труда"

    - Как сделать цель компании – работой каждого сотрудника;

- Эти важные стимулы или как связать оплату труда с результатами работы;

- Расстановка Приоритетов каждому подразделению и сотруднику исходя из СВЦ бизнеса

- Каскад целей и связь с Kpi  - мотивацией

- Эффективность персонала в 3D

- KPI-матрица (матрица МВО, KPI)

- Карта Задач. Проекты и поручения

- Ключевые навыки для развития

- Какие Kpiустановить ТОП менеджменту и каждой должности

- Kpi для менеджеров

- Kpi для рядовых должностей

- Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.


БЭ № 3 "Система Планирования. Личная и корпоративная эффективность"

- Планирование: Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год.

- Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: "Сделать (?) ….лучше. Сделать компанию лучшей в своей нише, а может и в мире"

- Индивидуальные цели: В этом году я…

- Личностный рост Вас как лидера.

- Зоны роста. Индивидуальный План развития

- Развитие лидерства в зонах индивидуального роста "Одна Привычка в месяц"

- Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов

- Приоритеты "Топ 3"

- Корпоративное Планирование. Приоритеты "Топ 3"

- Практика "Малых дел"

- "Прошивка календаря" от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология "Прошивки календаря"

- "Прошивка Индивидуального плана развития и  "Зон роста""

- Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы

корпоративного планирования

- План достижения целей"от BIHAG к ежедневнику"

Кейсы и шаблоны  "Личная Миссия в компании. Личные цели. Привычки. Зоны роста. Индивидуальный план развития…"

 

БЭ№ 4 "Система высокоэффективного управления персоналом: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Привить ответственность"

Система: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Обеспечить высокую ответственность

- Мотивация и вовлечение людей: Автономия, Профессионализм, Целеустремленность

- "Что такое хорошо" в управлении персоналом Вашей компании

- Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;

- Как найти "генераторов энергии бизнеса": личные Качества лидера

- 4 типа менеджеров: какой тип нужен Вам, чтобы вывести бизнес на новый уровень.

Энергия лидерства" и другие важные факторы...

- "Успешный руководитель … "АВС": "Золотой Стандарт менеджера –лидера"

- 4 группы навыков успешного руководителя:

- специализированные навыки,

- деловые навыки,

- управленческие навыки

- навыки лидерства.

- Начать "поиск не ограненных алмазов": поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
- Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;

- На кого делать ставку из ваших людей?

- В погоне за 5% лучших;

- Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

"Зажечь людей": профессиональный человекоменеджмент:

- Что "движет" каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;

- "Карта управления сотрудником на 1 странице А4"

- Как заставить людей гореть на работе

- Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
- Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание "гореть" на работе или как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;

- Достигай и побеждай с удовольствием. Удовольствие от работы;

- 10 эффективных способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь  в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;

- Станьте мастером воодушевлять;

Обеспечить рост и развитие Ваших сотрудников

- На пике возможностей: К черту их недостатки;

- Сильные стороны и работа, соответствующая им

- Наставничество: Проект "Партнерский охват"

- План развития Персонала. Скамейка запасных

- Зоны роста каждого. Развитие стратегически важного навыка

- Сформируйте План развития в компании, который задействует  от менеджмента до рядового сотрудника. Индивидуальный план развития


Кейсы и шаблоны: "Зоны роста… Индивидуальный план развития"\


БЭ№ 5 "Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации"


- Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш "План роста": Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень

- Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем

- MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов"

- WorkOut "Глубокая проработка Проблем"

- Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
- Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (bestpractice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;

- Чемпионы: В поисках лучших практик…и идей лидерства, которые изменят ваш бизнес;

- Инструмент "Матрица Тротерра"  Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.

- Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;


БЭ№ 6 "Стратегия. Понимание реального положения дел: динамический анализ рынка "

- Анатомия Вашего бизнеса. Оценить и понимать реальное положение дел: конкурентную позицию относительно лидера рынка

- 3 "Базовые элементы" стратегии: Действия, обеспечивающие Победу
-  Стратегия - это 5- 7 критически важных действий. Ищем самое важное для Победы на рынке. Дифференциация на рынке

- Конкурировать только в тех областях, где можно стать Победителем
- Как обеспечить себе место среди Лидеров рынка? Что отличает компанию № 1 и Вас?

- Анализ разрывов с лидером рынка;

- Сильные и слабые стороны лидеров рынка

- "Исходные предпосылки" развития рынка

- Как стать "символом отрасли"?

-"быть эталоном" в применении эффективных практик менеджмента  
- "Критически важные вопросы" от которых зависит реализация стратегии

- "Факторы совершения покупки": как мы станем предпочтительным поставщиком для своих целевых клиентов;

- Стратегия: "описываем направление движения ":

- на каких позициях находится сейчас,

- к чему должны прийти в будущем

- и как именно будем туда продвигаться.

- Анализ: "Чем успешные компании отличаются от других компаний своей отрасли?"

- На что делают фокусировку лидеры рынка "инновации", "низкие затраты", широкая представленность"…
- "Ключевые факторы" или "х фактор стратегии", за счет которых лидеры, добиваются большего успеха, чем их конкуренты;

- "Дорожная карта" стратегии

- Что поставить в "центр внимания" компании на ближайший год   
- Отвоевать рынок сегмент за сегментом

- План действий: что Вы должны сделать, чтобы стать № 1 на рынке /в  нише.

- Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.

- 5 точек роста для глубокой проработки:

- Точка № 1. Глубокая проработка 1% Сегментов Клиентов, которые обеспечивают 60%

рибыли. Задача: "обеспечить удовлетворенность не ниже 95%"

- Точка № 2. Поиск и развитие быстро растущих микросегментов рынка. Задача – "расширить свое присутствие и увеличить долю в сегменте"

- Точка № 3. Развитие стратегически важных навыков

- Точка № 4. Доведение до совершенства 3х стратегически важных бизнес процессов
- Точка № 5. Проекты роста и команды, обеспечивающие рост

- Мелочи" бизнеса.  Совершенство ключевых БП компании.

- Обеспечить совершенство в точках контакта с клиентом и в решении Проблем

- Изменить мышление, изменить подходы и изменить результаты. Постановка амбициозных целей.

БЭ№ 7 "Обеспечить работающую Систему достижения выдающихся результатов. Прошивка операционной системы Execution в компанию и работу руководителей.


- Операционная Система Execution: "Сессия "А", Сессия оценки эффективности, квартальные управленческие аналитические совещания,  совещания по анализу стратегии и операционной деятельности S-1 и S-2, бенчмаркинг с лидерами, Совещания по проектам Трансформации, Совещания "3 Приоритета"…."

- Что значит "управление в режиме реального времени"

- Отбор ключевых проектов.  Контрольные отметки;

- Личное участие руководителя в Проектах трансформации;

- Процедура "Визуализация выполнения работ";

- Визуальный менеджмент – табло показателей команды и каждого чела и еженедельный отчет о 3 х Приоритетах;

- Реализация целей.  Технология "1 час в день" на реализацию стратегических целей;

- Agile - внедряем бимодальное управление;

- 3 Стратегически важных Навыка, которые развиваем;

- 3 Стратегически важных бизнес процесса, которые улучшаем;

- Наладить Процессное управление в бизнесе. Назначьте ответственных за ключевые Процессы;
- Внедрить Принцип "Не делай брак. Не принимай брак. Не передавай брак"

- Технология "Глубокое погружение"

- Технология "Приоритетные Проекты каждому подразделению на 90 дней";

- В форме за 90 дней.


"Как провести капитальный ремонт компании: Дорожная карта"

7 Простых Шагов

Шаг 1. Цели и Приоритеты

Шаг 2. Каскад целей на сотрудников

Шаг 3. Личное и Корпоративное планирование. "Прошивка календаря" (корпоративная для каждого сотрудника)

Шаг 4. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом

Шаг 5.Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации

Шаг 6. Внедрение динамичной оценки реального положения дел и внедрение Стратегии

Шаг 7. Внедрение "операционной системы execution" в компанию и работу руководителей


20 Шаблонов для результативного управления


И еще….  


Очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы И ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!

Стоимость участия одного слушателя семинара -  3200,00 грн. (Без НДС)

Регистрация: (044) 221-69-87, (067) 536-09-01

 

Регистрация на семинар

Центр Информ-киев, Чп