КАК ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ

 

Тренинг направлен на достижение следующих результатов:

- познакомить участников с современными инструментами управления деятельностью подчиненных, помогающих наилучшим образом достигать поставленных целей;

- увеличить эффективность своей работы и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий;

- направить работу своих подразделений на достижение целей компании.


Целевая аудитория тренинга: руководители и кадровый резерв компаний

20 декабря 2017 года

01 февраля 2018 года

 

Ирина Головнёва

уникальный специалист с 20-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения,  не требующие дополнительных материальных затрат. Провела больше 300 индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей Украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США. PhD (психология), опытный бизнес-тренер, сертифицированный коуч (международная сертификация), организационный консультант.

В программе практикума:

 

1. Требования к современному руководителю.

- Управленческие компетенции руководителей: оценка своих  сильных и слабых сторон.

- Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?

- "Проблемные зоны" менеджмента в украинских компаниях.

-  Планирование  необходимых  изменений в работе и в себе – какие компетенции нуждаются в развитии?

- Личный план совершенствования и развития управленческих компетенций.


2.  Как подчинить деятельность сотрудников целям компании?

- Взаимосвязь  между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
- Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.

- Эффективное совещание – как не потратить время зря.

- Правила формулирования цели.

- SMART-формат постановки  целей.

- Новые возможности в использовании  SMART- технологии

- Матрица постановки неколичественных целей.

- Анализ возможных препятствий в достижении поставленных целей  и ресурсов для преодоления.
- Тайм-менеджмент руководителя – где найти время на главное?

- Матрица управления временем Стивена Кови.

- Перемещение  фокуса внимания  руководителя в квадрант важных, но не срочных дел.
- Поглотители и ловушки времени.  Что мешает сотрудникам выполнить поставленные задания в срок?

- Работа руководителя по сокращению непродуктивных потерь времени – как собственных, так и сотрудников.

- Причины неисполнения поставленных перед сотрудниками задач.

- Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.

- Специфика работы с разными типами подчиненных.

- Деловое общение как основной инструмент работы руководителя.

- Организация "обратной связи" по результатам деятельности. Корректируем продвижение к цели.
- Работа руководителя по повышению мотивированности сотрудников к достижению поставленных целей.

 - Какие цели мотивируют, а какие – нет.

 - Контроль  продвижения  подчиненных к целям.

- Секреты эффективного контроля.


3. Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность своего подразделения.3. Какие изменения в системе работы с персоналом в компании я буду инициировать?

 

 Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из  практики,  дискуссии,  кейсы, индивидуальные и групповые задания, техники группового коучинга.

 

Стоимость участия одного слушателя семинара -  2800,00 грн. (Без НДС)

Регистрация: (044) 221-69-87, (067) 536-09-01

 

Регистрация на семинар


Центр Информ-киев, Чп