«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ЗАКУПКИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ»

23-24 мая 2018 года

13-14 ноября 2018 года


  • Целевая группа:
    руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.
  • Задачи программы:
    программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.

Лектор-консультант:

Степченков

Ярослав Евгеньевич

практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента, проектный менеджер IPMA (D), бизнес-тренер с многолетним опытом проведения открытых и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков). Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, и стран СНГ.

В программе:

ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:

  • Затраты на снабжение и распределение товара.
  • Затраты на владение запасами.

 

Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:

  • Рабочий капитал (оборотные средства).
  • Оборачиваемость активов.
  • Оборачиваемость запасов.

 

Оценка эффективности системы прогнозирования

  • Анализ недостатков систем прогнозирования.
  • Оценка точности прогнозов.
  • Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.

 

Оценка рисков в управлении закупок

  • Методы анализа эффективности поставщиков.
  • Критерии анализа эффективности поставок.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ

Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.

Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.

  • Построение автоматизированной системы управления запасами.
  • Автоматизация распределения товара.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ

Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.

  • Основные Европейские практики  в организации снабжения.
  • Ковбойский стиль в отношениях к поставщику – нагнуть, столкнуть лбами.
  • Типичные практики постсоветского пространства.

Системы и технологии закупок

Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями

Управление снабжением

Цели и стратеги закупок

  • методы закупок при разных стратегиях развития  и целях предприятия;
  • управленческие стратегии при организации процесса закупки.

Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности

  • может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
  • Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
  • Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
  • Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
  • Алгоритмы работы отдела закупок.

Организация эффективных бизнес-процессов в закупках

  • Бизнес-процессы и процедуры закупок.
  • Получение информации о поставщиках.
  • Методики выбора критериев для оценки поставщика.
  • Основные критерии оценки поставщиков.
  • Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
  • Договорная деятельность.
  • Механизмы контроля поставок.

 

МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ  ЦЕНЫ ЗАКУПКИ  ТОВАРА

  • Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
  • Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
  • Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
  • Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
  • Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
  • Оn line торги.
  • «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
  • Обратные (реверсные) аукционы – эффективнейший инструмент снижения цен.
  • Минимизация цен при экстренных закупках.

 

Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам

Выбор и отсев поставщиков:

  • методы оценки поставщиков;
  • как отбирать поставщиков;
  • ранжирование поставщиков;

Консорциумы по закупкам

 

МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

Стратегические переговоры с поставщиками

Снижение  затрат на снабжение не только  ценой закупки.

Как переложить на поставщика сопутствующие издержки

Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

  • единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
  • как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
  • метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
  • построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
  • как обеспечить лояльность единственного поставщика.

Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:

  • методы работы с единственным поставщиком;
  • выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
  • как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
  • методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков  компаний.

  • Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
  • Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
  • Минимизация рисков в цепях поставок.

Формирование системы управления цепью поставок компаний

Информационный поток в интегрированной цепи.

Управление издержками в цепи поставок.

Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.

Примеры проведения компаний оптимизации закупок

  • Кампании повышения эффективности поставок.
  • Практика логистического посредничества.
  • Проведение кампании «нулевые дефекты».
  • Проведение кампании « сокращения базы поставщиков».
  • Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
  • Интеграция поставщика проблемного ресурса.
  • Практика работы с монопольными поставщиками.
  • Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Сертификат о прохождении обучения по данной тематике.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

 

Стоимость участия: 3800грн. Без НДС


Регистрация: (044) 221-69-87, моб. (067) 536-09-01 

 

Регистрация на семинар

Центр Информ-киев, Чп